Die Fortbildungsreihe Starke Leitung – Starke Teams richtet sich gezielt an Fachkräfte in der mittleren Führungsebene z.B. als Gruppenleitungen/ Teamleitungen, die seit kurzem tätig sind, bzw. in Kürze tätig sein werden – sowohl beim öffentlichen als auch beim freien Träger.
Im Mittelpunkt stehen die inhaltlichen und persönlichen Herausforderungen, die sich aus der Position als direkte Ansprechpartner für die Mitarbeitenden mit nur eingschränkten Entscheidungskompetenzen ergeben.
Die Fortbildungsreihe Starke Leitung – Starke Teams
Wissen
Teams gut zu führen bedeutet, sich mit Aufgabe, Rolle und eigener Persönlichkeit auseinanderzusetzen, die Mitarbeitenden gut zu beobachten, Stärken und Herausforderungen sinnvoll zu fördern und zu fordern. Das bedeutet, als Führungskraft Vorbild zu sein, die Mitarbeitenden in ihrer Motivation zu fördern und immer im Gespräch zu bleiben.
Die Grundlagen zu den dafür notwendigen Führungskompetenzen werden in dieser modularen Veranstaltungsreihe vermittelt und direkt im Rahmen der Fortbildung auch probiert. Der Transfer in die direkte alltägliche Praxis wird erprobt und weitergehende Handlungsmöglichkeiten gemeinsam erarbeitet. Die Reflexion der eigenen Vorsatellung zu Führung und Leitung und die eigene Aufgabenklarheit sichern das Rollenverständnis und machen Sie als Führungskraft handlungsfähig.
Konkreter Ablauf
Die Veranstaltung besteht aus insgesamt 8 Fortbildungstagen, die sich auf vier Termine verteilen.
Modul eins: Rolle, Aufgabe und Persönlichkeit
Grundlagen zum Thema Leiten:
- Was ist gute Führung; was ist meine eigene Vorstellung meines Führungsstils
- Positionswechsel: die Entwicklung vom Kollegen zum Chef
- Erwartungshaltung vom Management und Mitarbeitern
- Umgang mit Nähe und Distanz
- strategisch, authentisch und zielgerichtet führen
- Führungskonzepte/Führungsstile
- Meine Persönlichkeitsstruktur in der Führung
Modul zwei: Kommunikation und Gesprächsführung
Kommunikation und Gesrpräche als zentrales Führungsinstrument:
- Grundlagen der Gesprächsführung
- Gesprächstechniken
- Entscheidungsfindung in Gruppen und Teams; Konflikte erkennen, analysieren und moderieren; Interventionen
- Gesprächsoptionen von Leitung: Einstellungsgespräche; Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche; Motivationsgespräche; Zielvereinbarungsgespräche; schwierige Gespräche: Entscheidungen übermitteln; etc
Modul drei: Teamentwicklung
Das Team im Fokus:
- Was bedeutet eigentlich Team
- Personalentwicklung,
- Teamkultur
- Teamführung und –entwicklung,
- Teamrollen
- Motivation des Teams und einzelner Fachkräfte
Modul vier: Zeit- und Selbstmanagement, Delegation, Ausflug in Changemanagement
- Change gestalten als Führungskraft – ein Ausflug in die Change-Welt
- Persönliches Zeitmanagement
- Techniken der Arbeitsorganisation
- Empathie und Klarheit als zentrale Führungshaltung
Termine
| Modul eins | 01. & 02.10.2025 |
| Modul zwei | 13. & 14.11.2025 |
| Modul drei | 15. & 16.12.2025 |
| Modul vier | 19. & 20.01.2026 |
Ort
Die Fortbildung findet statt im BEW Bildungszentrum Essen.
Das Bildungszentrum erreichen Sie über den Essen Hauptbahnhof. Mit der S-Bahnlinie S6 bis zur Haltestelle „Essen-Werden“. Von dort
- mit der Buslinie 169 (Bahnsteig 5, alle 20 Minuten) in Richtung „Velbert“. Aussteigen an der Haltestelle „Kamillushaus“ oder
- mit der Buslinie 190 (Bahnsteig 2, alle 30 Minuten) in Richtung „Ruhrlandklinik“. Aussteigen an der Haltestelle „Kamillushaus“.
Die Wimberstraße zweigt nach ca. 250 m stadtauswärts links ab, fussläufig ca. 10 Minuten zum Veranstaltungsort.
Kosten
Die Fortbildungsreihe kostet pro Teilnehmer: 2.599,00 €
In den Kosten enthalten sind:
- 8 Fortbildungstage inklusive aller Tagungsgetränke,
Mittagessen und Kaffeepause - 4 Übernachtungen im Einzelzimmer in unterschiedlichen Hotels nähe Veranstaltungsort
- Alle Tagungsmaterialien
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 beschränkt.
Referentinnen
Delia Kraemer
Dipl.-Soz-Päd, seit 21 Jahren Berufserfahrung in Sozial-und Jugendämtern, seit 16 Jahren selbständige Supervisorin und Coach. Vielfältige Erfahrungen in Leitungspositionen, Personal- und Organisationsentwicklung.
Sabrina Langenohl
Dipl.-Päd, seit 10 Jahren selbständige Referentin, Erfahrung auf Bundes- und Landesebene, als Geschäftsführerin eines ambulanten Trägers sowie in der Geschäftsführung eines Vereins in der Kinder- und Jugendhilfe.
